三十年風雨兼程,金州環(huán)境集團有限公司(以下簡稱"金州環(huán)境"或"金州")董事長蔣超作為中國環(huán)境產業(yè)的見證者、先行者和參與者,不僅親身經歷金州環(huán)境的變化,也見證我國環(huán)境產業(yè)的發(fā)展壯大。
回首來路,不忘初心,展望未來,砥礪前行!4月2日晚間,在“2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,蔣超以時間軸坐標,分四個十年,為在座嘉賓分享他眼中的環(huán)境產業(yè)昨天、今天和明天。
金州環(huán)境集團股份有限公司董事長蔣超
1988-1997年
針對這10年的經濟環(huán)境,蔣超分三個階段來回顧:(1)我國環(huán)境產業(yè)發(fā)展初期,中國需要大量資金建設環(huán)境基礎設施,但是中國政府沒有錢,從政府貸款+世行貸款+亞行貸款到90年代末出現(xiàn)的首個BOT模式都是解決融資;(2)伴隨著信貸業(yè)務出現(xiàn),蘇伊士、威立雅、安格利安水務Anglian water等外資水務企業(yè)進入中國,業(yè)內普遍認為最早直接投資中國是蘇伊士,1992年聯(lián)合坦洲鎮(zhèn)政府合資建設中山坦洲自來水廠。在我看來,外資企業(yè)對中國水務市場的引領作用功不可沒;(3)1997年貸款業(yè)務出現(xiàn)轉折,受國際經合組織(OECD)政策限制,外國政府對華貸款減少,同一年,對外國政府貸款的管轄部門由國家外經貿部轉到財政部。
那時候,國內環(huán)保企業(yè)剛剛起步,成立一批環(huán)保專業(yè)公司。比如1984年鵬鷂成立、1985年中國水務投資創(chuàng)辦、1986年金州成立、1988年曉清環(huán)保成立、1992年金州環(huán)境旗下的太平洋公司成立、1993年桑德成立······那時候,他們的實力與蘇伊士、威立雅差很遠,如今差距逐漸拉小。
1988-1997年,成立的環(huán)境企業(yè)
這一時期,金州環(huán)境也做了一些探索與實踐,參與眾多首屈一指水廠、污水廠項目:
(1)南通狼山水廠是金州引進外國政府貸款建設的第一個供水廠;
(2)泰安污水處理廠是金州環(huán)境引進外國政府貸款建設的第二個污水廠;
(3)淄博污水處理廠是金州環(huán)境引進外國政府貸款建設的第三個污水廠;
(4)1992年,創(chuàng)建太平洋水處理工程有限公司
(5)1993年,參與建設北京高碑店污水處理廠(50萬噸/日)
(6)1994年創(chuàng)建北京金源環(huán)保設備有限公司
(7)1995年創(chuàng)建北京金州工程有限公司
(8)1997年金源環(huán)保獲得環(huán)保設施運營資質(首批十五家運營公司之一)
(9)1997年參與成都第六水廠BOT項目
(10)1997年合資成立無錫金源環(huán)保設備有限公司
1998-2007年
2002年12月,國家建設部出臺BOT政策《關于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》,對供水、供氣、供熱、污水處理等領域,公開向社會招標選擇投資主體,并鼓勵社會資金、外國資本采取獨資、合資、合作等多種形式參與市政公用設施的建設。以此文件為標志,中國水務行業(yè)的市場化改革從此匯入“公用事業(yè)改革”的大潮之中。
2002年,威立雅也做了一件很重要的事情,溢價收購上海浦東自來水公司50%股權,7億資產20億成交,開創(chuàng)了業(yè)內溢價收購先河。之后相繼在上海、深圳、蘭州、??凇⑻旖虻鹊剡M行大規(guī)模收購行動。
1998-2007年,伴隨著水務市場化改革和特許經營制度的不斷完善,前十年成立的水務公司逐漸發(fā)展壯大,國內也出現(xiàn)5家登錄資本市場的先行者。蔣超介紹,中國水務(0855)是首個走向資本市場,1999年香港主板上市,2000年首創(chuàng)股份上交所上市,2001年凱發(fā)新加波上市,2003年,文一波帶領的合加資源(啟迪桑德)在深交所主板上市,桑德國際2006年在新加坡主板上市。
1998—2007年,上市的環(huán)境企業(yè)
這一時期,金州環(huán)境沒有接通資本市場、走上市的道路,繼續(xù)從事垃圾焚燒、污水處理、供水BOT項目:
1997年參與上海浦東垃圾焚燒項目,這是國內首個超過千噸級的垃圾焚燒項目;
1999年參與上海浦西垃圾焚燒項目;
1999年投資北京第十水廠;
2000年投資北京經濟技術開發(fā)區(qū)污水處理廠;
2001年投資北京高安屯生活垃圾焚燒發(fā)電廠;
2001年參與北京清河污水處理廠;
2003年投資江蘇鎮(zhèn)江諫壁自來水公司;
2003年投資奧運國家體育場(鳥巢)項目;
2004年投資北京高安屯醫(yī)療廢棄物處理項目;
2004年參與奧林匹克水上公園項目;
2006年,金州環(huán)境發(fā)行1.5億美元可轉債;
2006年投資江蘇泰州自來水公司;
2006年投資江蘇張家港生活垃圾焚燒發(fā)電項目;
2007年投資江蘇南京城北污水處理廠項目;
2007年投資江蘇揚中供水、污水處理項目。
蔣超補充,參與的眾多項目,值得一提的是北京經濟技術開發(fā)區(qū)污水處理廠,當時簽20年的BOT項目,過兩年就要到期,若能延期將成為中國首個BOT延期項目。這10年投資的BOT項目,競爭還未像現(xiàn)在這么激烈,項目回報率也比現(xiàn)在高。
2008-2017年
2008年全球經濟危機爆發(fā),外資已經喪失了繼續(xù)大規(guī)模高溢價收購的能力,之前資本融資優(yōu)勢已不明顯。在PPP熱潮下,一大波不同出身的央企、國企、建筑園林綠化公司和民企雨后春筍般崛起壯大。
以北控、首創(chuàng)為代表的地方國企發(fā)展迅猛,以中鐵、中建、葛洲壩、東方園林為代表的建筑園林公司進入環(huán)境產業(yè),財務、金融公司也開始尋找優(yōu)質PPP項目,誕生很多商業(yè)模式和融資模式。近兩年,企業(yè)之間的并購風起云涌,蘇伊士斥巨資237億元收購GE水處理轟動業(yè)界,國內環(huán)境企業(yè)并購時有發(fā)生。
蔣超表示,這10年間,我國水務市場迎來高速發(fā)展的“黃金10年”,國內一大批環(huán)境企業(yè)競相IPO,據(jù)不完全統(tǒng)計,北控水務、桑德國際、碧水源、東方園林等17家優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)以不同方式登錄資本市場:
2008年 北控水務(0371)在香港買殼上市并收購中科成;
2010年 桑德國際從新加坡輾轉到香港上市;
2008年,凱發(fā)發(fā)行水務資產信托
2008-2017年,國內上市的環(huán)境企業(yè)
在這段時間,金州環(huán)境經歷了一系列股權變更后,變得更加沉穩(wěn)、重換生機。
2014-2017年,金州環(huán)境一方面苦練內功培養(yǎng)人才,尋求跨界整合,另一方面不遺余力地開拓新的業(yè)務,全面進軍水環(huán)境綜合治理、農村給排水等領域。
2018-2027:下一個十年
下一個十年,我國環(huán)境產業(yè)遇上了最好的時代,兩山論、水十條、河長制一系列頂層設計接踵而來,為我國環(huán)境產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造很好的條件,同時環(huán)境產業(yè)也從單一治理走向綜合生態(tài)環(huán)境治理,由“點”到“面”,邁入效果時代的大門。
“據(jù)我們粗略分析,要完成2030年水環(huán)境治理任務,預計需要32萬億資金投入,每年平均投入2.5萬億?!笔Y超認為,如果真能保障資金的投入,那環(huán)境市場是巨大的,我們每一個環(huán)境企業(yè)都會有很大的發(fā)展空間。然而機遇總是和挑戰(zhàn)并存的,環(huán)境產業(yè)競爭會越來越激烈,企業(yè)面臨的壓力更大,債務成本不斷提高、項目投資回報率在下降、將來運營成本的不確定性等因素都制約我們的發(fā)展,這些挑戰(zhàn)都需要我們在實踐中解決。
談起今后十年目標,蔣超表示,我們不求快,求穩(wěn)步發(fā)展、精耕細作,發(fā)揚“工匠精神”,力求在資本市場上市,做基業(yè)長青的和最具社會責任感的環(huán)境企業(yè)!
最后,讓我們感恩新時代賦予環(huán)境人的發(fā)展良機!!
并向所有為了夢想始終堅持,努力奮進的環(huán)保企業(yè)家和環(huán)境守護者致敬!!!
至此,雷鳴般的掌聲響起······
聽完蔣超的演講,E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤有感而發(fā)說到:
金州環(huán)境是我國環(huán)境產業(yè)30年的見證者,旗下依次成立了太平洋、建工金源等工程公司,當時是獨領風騷。在BOT模式的早期,蔣總用超前的眼光、強大的資源整合能力和運作能力,在眾多著名的項目中都出現(xiàn)了“金州”的身影。經濟危機前,金州環(huán)境一直是行業(yè)十大影響力企業(yè)。在我眼里金州環(huán)境是一個“打不垮”的公司,它體現(xiàn)了環(huán)境產業(yè)的精神——為了夢想始終堅持不離不棄,我們應該向蔣總致敬、向金州致敬、也向我國水業(yè)過去二十年致敬。